部課長が高密度化する３つの効果
習慣化コンサルティングの古川です。
先日、クライアント企業で部課長を対象に
コンサルティングを行ってきました。
とても効果的でした。
働き方改革で、ご担当者様が困るのは、
トップダウンでの指示や、全社制度改革は簡単に手がつけられない。
現場レベルの社員に研修や講演で時短を啓蒙しようとすると
反発されるということで、八方塞がりになっていることが多いのです。
一人ひとりの生産性アップ、残業削減の
７割は環境要因、つまり本人ではコントロールが効かないことです。
ここで、環境要因をいかに潰していくかです。
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・職場全体が遅いので帰りにくい
・仕事量に対して人が少ない
・残業代が減るのは困る
・上司が早く帰ることを奨励していない
・業務プロセスに無駄が多い
・夜遅くメンバーや顧客から連絡が来る
・時差の関係で物理的に遅くなる
・夜でなけ社内メンバーと連絡が取れない
・会議が多く、長く、拘束される時間が長い
・生産性を高めても評価されない
現場の社員ならば環境要因になることも、
部課長が決めれば一気にルール化できていいことがあります。
・会議の進め方
・資料作成のテンプレート化
・営業プロセスの卓越ノウハウのまとめ
など部課長レベルでやってしまえば、部の社員の環境要因は
かなり解消します。
部課長のグループコンサルティングには、
３つの効果があります。
１．職種ごとに対策が打てる
２．上司が理解していると部下が高密度化をしやすくなる
３．全社の環境要因と異なりすぐに実施できる
弊社のプログラムでは、
現場社員が自分要因を解消して、高密度化することで
１時間ー１時間半、月に３０時間程度の残業削減が実現します。
さらに部課長が環境要因の解消を行うことができれば、
さらにその効果は加速します。
残業削減と成果向上を目指すのであれば、
部課長の高密度グループコンサルティングはとても効果的です。
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全社の改革の前に、部の改革からスタートしてみませんか？
